精益生产其实不神秘！
精益生产其实是管理目标导向！
精益生产是被经营目标指导的！
精益生产是算总账的精益，而不仅是生产部！
本文是专为我们伟大的民营企业家写的！
这么多年来，从日本企业的原创-TPS(ToyotaProductionSystem)到美国人调拨专项资金研究TPS搞出个精益生产LEANProduction;从仅仅是一个统计学的一种分布-正态分布（6Sigma-六西格玛,最多也只能算一种品质检查的统计工具），美国人搞出个六西格玛管理，后来发展为“精益六西格玛管理”，"六西格玛设计"，现在又发展为“精益创业”,“精益智能化”，管理的概念被有资本玩的大企业玩的风生水起。可是，这么多年来，我们一会儿学精益生产，一会儿学习六西格玛管理，甚至我们还学前苏联发明的TRIZ理论........平心而论，我们好像在取百家之所长，可是我们真的学到了什么？我们丢掉了什么？
我国目前的企业还是可以简单分成有钱的国有企业，差钱的国有企业和数目众多的民营企业。有钱的企业可以跟风烧钱，引进一套又一套的“先进”系统，浪费大把大把的钞票，在这样的虚无缥缈的光环下，“引领”市场，赚取着骗人的利润.可是我们大量的民营企业呢？他们没钱烧，可是他们前仆后继，在不太公平的市场环境中不断地摸索，不屈不饶，努力生存着。所以这篇文章是结合我这么多年研究精益生产，六西格玛的感受，初步向我们伟大的民营企业做本质的剖析，让我们的民营企业在自身坚强的固有竞争力基础上，思考捷径导入本质的精益生产。供大家参考！
生产成本-谁都知道，如果不考虑产品是否可以卖出，只考虑生产成本的话，一定是批量生产，才可以更细实现分工，简化技能要求，自动化，流水线生产，这样的成本最低！这样，产品的基础功能要求占重要位置，工厂具有订单稳定，人员分工精细，单个工序技能要求单一，自动化程度高，生产工艺和流程最能有效标准化，生产线极为稳定等的特性。这是所有工厂都想要的局面！我们暂时叫做“批量化”企业。现在可能只有披着“市场经济”的皮,好像在和你们公平竞争的“类垄断型”企业才可以做的到！
2.当今市场要求-由于个性化的长足发展，产品的基础功能要求退居次要位置，甚至极其次要。外加花哨的功能技能赚足眼球，所以产品的要求具有多样化的特征，由于市场总量基本稳定，导致产品的市场要求成“多品种，少批量，差异化”特点。由于不是计划经济，企业自负盈亏，所以产品除了能生产出来，还要更能卖出去，才能完成运作。
3.对产品生产的直接影响-要求符合市场个性化要求，还要足够快！这就是TPS的JIT(justintime)：客户随时要求的产品（甚至部分是定制）要在客户要求的日期保证按要求交货！如何才能做到?
4.从而对企业的要求-产品生产品种切换要足够快！你要能承受市场的瞬间变化对订单，生产线的冲击！还要你低成本！
5.从而要求你的企业-灵活，敏捷，多能工（分工不能细）,转产品线快，降低一切可能的成本（生产员工单位成本在上升！只有考虑减少数量和非生产员工，管理人员的数量）,最贴近市场，服务快！这就是精益生产的原始要求，对企业最基本的要求！！！！恭喜各位民营企业家，这些您们全具有，并且从您开始创业来就与生具有！
实际上就生产灵敏度而言，就面对市场竞争而言，大型企业是竞争不过您们的，如果扣除不公平竞争的因素和诸如品牌之类的因素，无数案例实际已经证明这一点。船小好调头啊！好调头的意思就是敏捷，灵活！
例：1.老板，员工甚至管理人员又当生产员工，又当品检，又当仓管员，又送货，这不是多能工是什么？
2.老板很多时间都同客户最关联的客户人员泡在一起，市场上的风吹草动能快速嗅到，这不是最亲近市场么？难道这样还不能准确传递市场变化到企业内部吗？
3.我们的企业小，没法店大欺客，大企业眼里很小的客户都是我们的重要客户，难道您的交货不是在及时调整生产，尽量达成么？
4.我们的企业小，我相信我们的库存金额控制比大公司好很多，他们的都掩盖了！这难道不是根据客户需求见单生产，JIT吗？
5.我们的管理员都是身兼数职的，难道我们的管理成本会高过大企业？
所以，不用担心，不用盲目听从大公司的专家忽悠，花费不必要的额外成本！我们只需要在我们自身已经具有的这些基础上，根据自己的战略和发展计划，配置属于自己的组织结构，有步骤，合适地量身定制我们自己的管理规范，事务流程规范，结合现代管理工具的应用（如OA,专一简化的ERP,MES，ISO的精髓）,让公司的制度随着自身的发展而发展，世界上没有一劳永逸的方法和工具。这样，到一定时候，你的企业文化，你的核心竞争力才有竞争力！
同时深入学习我们自己的国学文化精髓，从中领悟我们中国企业的管理之道（用于企业管理之“道”)，同时掌握大学学院派教授的基础理论，如工业工程，各项工程技术等（用于企业管理之“术”)。不出20年，我们中国的精益生产将诞生于我们伟大的民营企业！祝福我们！
注：本论坛所表达纯属个人观点，不代表贬低任何人或企业，只为说明问题。如有巧合，请勿对号入座。
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结合新经济时代商业环境、先进管理技术和中国文化智慧，提炼出中国精益式管理。结合客户企业现状和环境，协助其在商业模式，营运顶层系统，精益生产等方面实施再造和改善。以协助客户企业提升敏捷度、品质，缩短交期，降低成本，以做强公司核心竞争力。国学文化+精益管理+六西格玛+TRIZ+信息技术+经营管理，提倡"现场落地式”顾问教练方式。“可以不用系统思维管理公司，但是必须用系统思维经营公司”。解决方案在精益思维（需要了解详细案例更精彩内容或服务，请联系：
林永焱