各位企业家、您还在为以下困境而寝食难安、着急上火吗？
1、管理层整体素质素养知识程度偏低在日常运营管理工作中体现出来的管理无方法、管理无标准、管理无思路，致企业在发展增长过程中存在拖后腿现象；
2、企业发展进入瓶颈期、经营疲劳期滞怠期，高层疲倦管理层懈怠，组织松散；
3、组织运营架构构建不规范或不合理致使岗位管理职责不精准、不清晰，权责界限不明确，管理有错位现象、矛盾出现存在推脱扯皮现象，而您不知道怎么改变现状，只有干着急；
4、管理经验化个人意识形态严重人治大于法制；
5、管理氛围沉闷缺乏活力动力不利于团队发展与凝聚，长久以往员工流失率大，对企业造成许多隐形成本损失。
何超云键锋公司营销总监、东莞青年企业家协会资深会员、咸宁青年企业家会长、中小企业战略运营策划专家、营销导师。
02年毕业于中山大学（工商行*管理专业）、年获得工商管理硕士（MBA）学位，曾担任君之豪（香港）实业有限公司总经理负责公司整体日常运营工作，曾一度连续四年每年以90%的业绩倍增持续增长四年，创造公司历年来最佳业绩。。
他非常热爱企业管理咨询辅导行业、对企业自动化运转模式咨询进行了长期不懈的钻研，获得了丰硕的研究成果和独到的心得，他勇于实践实战、敢于创新突破、岂今已经为40多家企业提供了企业自动化运转模式咨询项目辅导服务
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胡春雪键锋企管项目总监、国家注册审核员、毕业于中山大学行*管理本科、首创企业自动化运转模式、善道《真相》专著联合发起人、教练技术TA29毕业、多家企业长年管理顾问，16年管理实践经验。
12年的咨询辅导培训经验，其咨询辅导培训的客户遍及全国大部分省市自治区
主要辅导的项目有：
企业组织建设辅导企业内部管理提升辅导
企业制度流程辅导人才培育系统辅导
主要培训课题有:
管理人员管理提升特训营
企业自动化运转模式一二三阶段训练
企业家思维
集团公司运作模式
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刘文斌组织领导力与企业文化管理专家、键锋企管项目总监、4D国际领导力认证导师、多家国企及大型企业发展战略顾问、中山大学、武汉大学、北大等多所大学深圳MBA总裁班特聘讲师、中国移动、中国平安、中国人寿、招商银行、比亚迪、华润集团、东风汽车、香港和记，台湾光宝集团、农业银行、南方电网等上百家知名企业特聘讲师。
在深圳有22年管理实践经验，曾任富士康中央人资高级幕僚长、同洲电子集团人力资源总监、霍尼威尔人力资源副总裁
超过10年以上的咨询辅导经验，其咨询辅导的客户遍及全国大部分省市自治区，主要辅导的项目有：
人力资源管理辅导企业战略规划辅导
企业文化建设辅导企业组织建设辅导
绩效考核辅导
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张争光学历－大学学历、键锋企管高级咨询师
专长－企业变革与流程再造、TOC
工作经历－大型台资企业管理者代表3年，韩资上市公司任企划经理3年。创立过一家咨询公司和一家木材加工实业公司
8年企业管理咨询辅导经验，主要擅长于生产型企业系统规范提升、质量体系策划建设、员工管理专业训练提升。
主要咨询辅导项目有：
精益生产咨询辅导
质量管理系统咨询辅导
特训方式：
授课、实战案例演练、经典视频、现场实战操练
报名对象：
总经理、副总、厂长、总监、经理、主管（课长）等有意愿学习和系统提升的人员
特训时间：
1、本次特训共计8天，分为八个特训主题、8节课程共计48小时训练；
2、整个特训周期为3个月，每月周六特训1天、每天特训时间6小时，上午和下午各3小时，特训完布置相应的实操实练作业，教学相长、巩固所学知识、提升实操技能。
特训特点：
1、不是单纯一二次碎片化的学习，而是一个系统连续性的训练，让学员系统的掌握综合管理理论、理念、方法、技能和能力，达到质的提升
2、结交一批正能量爱学习的同学，班级化管理与同学们的互动更频繁更深入，除跟老师学，跟同学们学，还跟同学的企业学
3、老师平均年龄都在35岁以上，在企业从事高管工作8年以上，咨询辅导过的企业都在50家以上，咨询辅导行业经验丰富、功底扎实过硬，对学员的能力提升和企业难题具有实战成功的解决方案
4、“授人以渔”是键锋公司理念，键锋企管非常重视训练管理人员自身的能力，而不是“填鸭式”学习，助企业管理提升贡献智慧
培训课题
培训日期
培训提纲
培训目的
1.管理基本职能与管理的原则
年
10月17日
对管理的五项基本职能的定义、意义、目的、实操过程及作用进行分析和演绎，帮助学员明确自身的职能、职责和定位
对管理应该遵循的十四项基本原则进行解析，帮助学员明确管理的规律和原则，遵循规律和原则去推动管理工作，达到事半功倍的效果
1.对管理层管理理念、意识进行训练，所谓“搞懂管理再去做管理”
2.帮助学员透彻理解管理的功能、职能、责任、原则系统的掌握管理要领，找到短板、找到努力的方向和要点，将自己提升成为合格的学员
3.通过实操实练、学以致用、真正提升管理素养和技能
2.质量管理实战技能
年
10月31日
对质量定义、质量意识、产品质量从哪里来、如何生产出质量合格的产品、质量管理工具、如何培养质量管理积极心态等进行系统培训，帮助管理层充分理解质量的重大意义、提升质量意识、提升质量管理技能
对学员进行质量意识、质量管理方法、技能、工具训练提升，从而提升学员质量管理技能水平，更好的做好公司质量管理
3.员工“招用育留”实战技能
年
11月14日
如何提升员工招聘成功率招聘到位只是起点、如何把握“3个3”*金时间吸引员工、稳定员工、提升新员工成活率
x如何“培养”员工才能提升投入产出比、推动员工快速成长
企业“留住”员工、特别是优秀员工的思路、逻辑、方法和工具，使员工进得来、干得好、留得住
掌握企业人事管理、员工“招用育留”的逻辑、技能、方法、工具，提升企业人事管理、团队建设水平和质量，提升员工稳定率，提升员工价值
4.高效沟通
年
11月21日
对人际沟通的规律、原则、心理活动、要素、意识、理念、方法进行训练培训，帮助学员把握沟通的目的、语言技巧、表情、肢体语言、对方的心理感受等核心要素，掌握高效沟通的技能方法，从而提升沟通效率和效果
学会高效沟通的理念、工具和方法，从而提升沟通效果、消除隔阂、障碍和误会，从而能达到改善团队氛围、提升员工稳定度、提升管理效率和管理质量
5.打造高效执行力团队
年
11月28日
对执行力的核心要素、打造高效执行力的意识、理念、方法、步骤、工具进行训练培训，帮助学员具备高效执行力培养意识和技能，推动公司执行力的培养提升
具备执行力意识和打造高效执行力的专业技能，打造责任团队执行力，提升管理效率和管理质量
6.目标管理（MBO）
年
12月12日
对目标管理的核心要素、意识、理念、方法、步骤、工具进行训练培训，帮助学员掌握目标管理技能技巧
学会目标管理工具、运用目标管理工具提升工作效率、提升工作质量、控制生产成本、提升员工稳定率、提升团队执行力
7.精益生产七大浪费
年
12月19日
“浪费”的定义
第一大浪费–过量生产
第二大浪费–库存
第三大浪费–搬运
第四大浪费–多余的工艺
第五大浪费–等待
第六大浪费–纠正、检验和返工
第七大浪费–多余的动作
1.学会现场改善的有效方法
2.解精益生产思想
3.明确企业现场中的浪费现象
4.熟悉直观工厂和持续改进概念
8.员工激励
年
12月26日
对员工激励的16种方法进行训练培训，提升学员员工激励意识、改变学员员工激励的理念、思路和模式，从而提升员工激励的技能和水平
学会员工激励的理念、思路、工具和方法，从而提升员工激励效果，从而能达到改善团队氛围、提升员工稳定度
1、本“管理人员综合管理技能特训营公开课”共计8天（特训时间为：年10月17、31日，11月14、21、28日，12月12、19、26日）；
2、收费标准为元/人（含教材、培训）；
1、专场课程可随时协商下厂内训时间；每班30人以内，企业负责讲师团队的接送及工作餐；
2、收费标准为：请看文章尾部的联系方式索取对应课程费用
3、开课地点：学员所在公司培训室循环开展课程
4、注明：老板与管理层一起参加效果更佳
战略与组织管理咨询、管理提升咨询、绩效考核咨询、薪酬管理咨询、企业文化管理咨询、运营管理咨询、股权激励管理咨询、人力资源咨询等。团队正能量凝聚力特训营、团队论剑---绩效变革特训营、生产管理实战技能特训营、顶尖销售精鹰特训营、高中层人才培育等。请联系“”或扫下面“