本文首发于《会计研究》年07期，获上海国家会计学院年度优秀科研成果奖励（优秀论文）。
作者信息杨寅
上海国家会计学院副教授，博士（后），硕士生导师，智能财务研究中心研究人员
刘勤
上海国家会计学院副院长，教授，博士生导师，智能财务研究中心主任
基金项目：国家社科基金项目(20BGL)。
基于力场分析法，本文采用案例研究法对财务共享服务模式下财务转型与企业价值创造的复杂过程及影响因素进行深入分析，构建价值创造机理模型，研究财务共享服务模式在力场中各种力量的相互作用对价值创造的影响，以及组织复杂性在财务共享服务模式与价值创造之间的调节作用。研究表明：力场模型中的规制压力、规范压力、认知压力、触发动力与使能动力等积极力量通过财务共享服务模式对价值创造产生主导性作用，力场模型中的个体阻力、群体阻力与组织阻力等消极力量通过财务共享服务模式对价值创造产生制约性作用，力场模型中的调节力量来自结构复杂性、关系复杂性与行为复杂性并通过财务共享服务模式对价值创造产生调节作用。
财务共享服务；财务转型；价值创造；力场分析法；案例研究
一、引言“大(数据)智(能技术)移(动互联)云(计算)物(联网)区(块链)”等新一代信息技术的蓬勃发展，改变了传统会计的流程、组织、职能与工作方式，为财务转型和会计高质量发展提供了强有力的助推手段。财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，成为财务转型的首选(何瑛和周访，)。财务共享服务模式具有的降低企业成本、提升工作质量、改善服务水平、加强风险管控、推行精益财务、实时精细化信息、改善内部资源配置等优势，帮助财务为企业创造价值(Fahy，)。
借助信息技术的财务共享服务模式虽然功能强大并可能为企业带来价值，但也面临着实施失败的高风险，一些企业经历了借助信息技术进行组织变革的失败过程(Sasidharan等，)。一些企业正在经历如何利用信息技术进行组织变革从而创造潜在价值的难题(Saraf等，)。财务共享服务模式大多停留在核算、结算、报账等基础交易工作，未能有效帮助企业实现业务与财务融合，也无法为企业提供强有力的业务支持和管理决策，更不能最大限度地为企业创造价值。基于此，借助财务共享服务模式的财务转型能否为企业创造价值成为学术界和实务界