来源：行业报告研究院（内容来自清华大学全球产业研究院
作者李东红等）
申明：内容来源网络，版权归原创者所有。除非无法确认，我们都会标明作者及出处，如有侵权烦请告知我们，我们会立即删除并表示歉意。谢谢！
年中国企业数字化转型的进展、趋势以及目标。
随着中国企业数字化转型进程不断推进，各行各业的数字化程度都在不断增加。近日，清华大学全球产业研究院发布了报告《中国企业数字化转型研究报告》，揭秘年中国企业数字化转型的进展、趋势以及目标。
01.中国企业数字化转型十大趋势年，企业数字化转型呈现出如下演进趋势：
趋势一：企业数字化转型整体成熟度进一步提升。
国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”。中国企业数字化转型的整体成熟度，以及数字化转型在企业的战略高度均有提升。众多企业在数字化转型的资金、人才等资源方面的投入力度不断加大。从管理者到员工都普遍参与到企业的数字化转型中，且对数字化转型的认识和理解进一步加深。
趋势二：先行企业的数字化转型步入良性循环，领先企业和滞后企业的差距不断扩大。
国内众多行业头部企业的数字化转型，已经从最初的探索尝试阶段发展到数字化驱动运营阶段，转型效果显著。部分代表性的先行企业借助数字化转型，挖掘企业的数据资产价值，发现新的业务价值点，助力产品和服务创新，衍生出全新的数字化业务和商业模式，使数字化持续为企业业绩做出贡献，实现良性循环。数字化转型领先企业和滞后企业的业绩差距进一步拉大。
趋势三：数字化推动价值链的再造升级。
随着更多企业数字化转型的逐步深入，数字化从企业个体转型上升到产业协同升级，加速产业生态的变革与重构。传统线性价值链正扩展为多节点立体价值网，其中的竞合与依存关系也在发生改变，而价值创造的产业边界则不断模糊。随着头部企业及协作者数字化转型的深入与联动，头部企业基于自身的数字化转型领先优势，普遍谋求价值网中的主导者角色。
趋势四：疫情加速推动企业数字化转型进程。
对处于不同领域、不同程度的数字化转型企业而言，今年突发的疫情对企业近年来的数字化转型成果进行了检验。已经上线的数字化系统全力支持和保障了企业在疫情期间的生产和管理，凸显出企业推动数字化转型在应对危机中的价值。同时，疫情也向企业数字化转型提出了挑战，迫使企业强烈地意识到数字化转型的重要性和迫切性，加快了各类数字化项目的建设和上线速度。
趋势五：人工智能和机器学习成为企业推动数字化转型中落地应用最多的新技术之一。
结合自身的数字化转型目标，众多走在数字转型前列的企业积极应用AI、IoT、RPA、区块链等新技术。这些企业的探索与实践为后来者们提供了宝贵的数字化转型经验。其中，人工智能和机器学习在众多行业中找到落地场景，成为帮助传统企业数字化转型的重要工具。此外，IoT、RPA等新技术也在企业推动财务数字化转型、生产制造和供应链管理数字化转型等方面得到更广泛的应用。
趋势六：业务部门与技术部门在数字化项目建设和落地中结合更为紧密。
数字化转型对企业提出了业务和技术双轮驱动的要求。众多企业CIO的角色已经从单纯的“交付型”向“与业务深度结合”的方向转变，其他的CXO们也相应地完成了角色转换和能力提升。在企业推进数字化转型过程中，业务部门和技术部门的结合更为紧密。企业纷纷调整组织架构和工作流程，并通过各种激励机制和保障机制，来推动技术部门和业务部门形成敏捷的“积木型”密切协同团队。
趋势七：跨国公司的在华企业开始向海外输出数字化转型先进经验。
受益于中国更为庞大的生产数据、应用数据和用户数据，众多跨国公司在华企业或制造工厂成为企业全球范围内数字化转型的“先锋”。这些外资企业或合资企业在总部数字化转型的统一规划及部署下，创新地开发了众多本土定制化解决方案，并将制造生产、工厂运维等方面的数字化工具和卓有成效的转型经验输出到了跨国公司在其他国家的子公司。
趋势八：企业对数字化人才的需求呈现爆发式增长。
随着数字化转型推进的深入，企业对数字化人才的需求量大幅增长。在推动数字化转型过程中，多数企业选择“内部调动+外部引才”方式，组建“复合型”数字化转型工作团队，并同步推进复合型数字化人才的培养。同时，随着企业转型的推进,人才需求结构也发生显著在变化。不仅是技术部门，企业的人力、财务等传统职能部门的招聘目标也更多瞄准拥有数字化技术相关背景的复合型人才。
趋势九：更多企业在推动数字化转型过程中从自身需求和痛点出发，选择“量体裁衣”。
数字化转型是一个漫长且循序渐进的过程。不同行业间以及不同类型企业间，数字化转型重点和路径差异非常大。相比于最初的困惑和盲目，更多的企业从自身需求和痛点出发，根据企业自身的行业特点和业务发展阶段，寻找到适合企业自身成熟度及发展战略的数字化转型方案，并依照急用先行的原则，把握好自己的节奏，有针对性地分阶段、分步骤地推进数字化转型项目开发和落地。
趋势十：新兴企业数字化建设更加兼容并蓄。
相对于传统企业，对于如造车新势力等众多传统行业内的新兴企业而言，数字化已经不再是“创新”标签。这些生而数字化的年轻企业致力于应用全新的技术手段和商业模式颠覆传统行业的竞争对手。由于没有传统企业数字化转型的历史包袱，这些新兴企业在数字化建设方面更加兼容并蓄、海纳百川，将全球优秀企业的数字化经验快速复制，快速推动企业的数字化建设。
02.参评企业概况1、行业分布情况从所处行业门类看，参评企业共涉及14个行业门类。其中，排在首位的行业为制造业，占比为42.3%，其次为信息传输、软件和信息技术服务业务，占比为15.5%。批发和零售业位居第三位，占比为11.3%。从产业层面看，各行业的数字化转型已成为常态。在众多行业中，制造业企业，尤其是传统制造业企业成为数字化转型的“先锋”。
▲行业分布情况从制造业企业所处行业大类看，化学原料与化学制品制造业占比最高，为20%，其次为汽车制造业，以及和计算机、通信及其他电子设备制造业，占比均为16.7%。相比于面向企业用户的制造业企业，面向个人消费者的制造业企业，例如手机、汽车、家电、家居等行业的企业，数字化转型的紧迫性更强，转型也更为迅速。
▲制造业行业分类2、企业营收规模▲企业营收规模情况从营收规模（年营收数据）看，参评企业中营收规模在亿至亿区间占比最高，为19.7%，其次为10亿至50亿，至0亿，以及0亿至亿，各占到9.8%。参评企业中既有年收入万以下的小企业，也有年收入过万亿的“巨无霸”企业。虽然大企业、中小企业数字化转型路径、目标、模式等有所不同，但数字化转型已经不是选择题，而是必答题。
3、企业性质从企业性质看，参评企业中民营企业占比为53.5%，国有企业（国有独资和国有控股）占比为21.1%，中外合资、外商独资等其他企业占25.4%。当前，数字化也推动国有企业与民营企业所形成的传统产业生态的重构。国企和民企需要在全新的数字化产业生态中找到各自的定位。
▲企业性质4、企业成立年限▲企业成立年限从成立年限看，参评企业创办时间在20至25年间占比最高，为23.9%，其次为5年至10年，16.9%。创办时间在10年至15年，以及35至40年区间分别占比11.3%。成立时间在10年以下的企业主要为数字化转型技术服务企业，以及传统大企业近几年来新成立的科技子公司。
5、企业员工数▲企业员工人数从员工人数看，参评企业员工规模在0人至0人区间最为集中，占比为22.5%,其次为1万至5万人，占比为18.3%，以及0至1万人，占比为11.3%。人数在人以下的主要为数字化转型技术服务企业，以及传统大企业近年来成立的科技公司。
6、企业上市情况▲企业上市情况参评企业中，上市公司占比为45.1%，非上市公司占比为54.9%。
7、企业数字化转型进展参评企业中，六成左右将数字化转型工作视为重中之重，并制定了清晰的数字化转型战略规划。不足四成的企业目前暂未提出明确的数字化转型战略。
▲数字化转型战略规划超过半数的参评企业因推进数字化转型而调整了组织架构和人员结构，如对原部门进行整合或拆分，增设专门负责数字化转型项目推进的部门，打造业务和IT等跨部门的敏捷团队，等等。另有近半数的企业未明确表示是否进行了组织架构调整。
▲组织架构调整数字化转型为企业团队成员结构带来较为明显的变化。
一方面，更多标准化工作由数字化系统代为处理，进而释放出一定的劳动力；
另一方面，由于数字化转型需求，企业对数字化人才的需求量大幅增加。为推动数字化转型项目实施落地，企业纷纷打造由IT部门和业务部门组成的数字化转型团队，在转型前后人员数量变化方面，国有企业和非国有企业的变化趋势基本一致。参评的国有背景企业中没有出现转型后人员增长超过2倍的情况，而有25%的非国有背景企业转型后人员增长超过2倍。
▲企业数字化转型前后人员数量的变化▲企业数字化转型前后IT人员占比超过40%的企业在数字化转型之前，IT人员在全公司人员中占比低于5%。数字化转型之后，IT人员不足5%的企业占比从42.86%下将至32.14%。与之相对应的，IT人员占5%-80%的企业数量有所增加，占比上升。
个别企业对IT人员数量占比减少的解释为：因引进了更多的业务专家和业务骨干（非IT专业人员）参与流程再造或业务创新，导致IT人员占比减少。
在薪酬方面，绝大部分企业表示与数字化转型项目相关的业务和IT团队薪酬成本总额增加5%-20%，也有少量企业表示薪酬成本总额有所下降。增加的原因是团队人数增长，以及IT人员及数字化转型高级人才成本较高；降低则是因为企业加大了对员工数字化技能培训的投入，单位人效大大提升，人员数量有所减少。
在员工数字化技能培训方面，与年相比，有超过85%的参评企业在年对员工的数字化培训预算有所增加。其中，预算增加40%-60%的企业占比最多，达到30.43%。培训支出持平或减少的企业占比为13.04%。
▲数字化转型培训▲员工数字化转型培训时长随着数字化转型项目推进节奏的变化，企业对员工数字化技能的培训时长也相应发生变化，超过85%的参评企业在年对员工数字化转型相关培训的时长有所增加。其中，29.17%的企业培训时长增长50%-75%，25%的企业培训时长增长25%-50%。少量企业培训时长与年持平或减少。
建立并发展企业的数字化文化是企业推进数字转型至关重要的一步。大部分企业已经意识到数字化文化建设的重要性，但目前只有约两成的企业能够制定数字化文化建设方案并推进落地。
建立并发展企业的数字化文化是企业推进数字转型至关重要的一步。大部分企业已经意识到数字化文化建设的重要性，但目前只有约两成的企业能够制定数字化文化建设方案并推进落地。
▲数字化文化在数字化工作环境方面，45%的参评企业通过OA办公系统、企业