年老板一定要掌握系统化的战略思维，不但学会如何赚钱，也要懂得如何分钱，更重要的是要学会用系统赚钱！《企业股权、薪酬激励、绩效落地总裁咨询会》是当前咨询行业聚焦“企业系统”的课程！
如何建设企业组织系统吸引人才、激活全员、提升利润、规避风险、解放老板，轻松操盘呢？
1月9-10日
长松股份——太原站
精彩详解！
是从人的方面着手，为企业打造从：股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，目的是管好人、用好人、激活人！
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企业为什么要建管理系统？
华为花了十个亿，找到世界级的咨询公司IBM建设企业系统，换来一千亿的销售额。吉利汽车建设了企业系统，吞并了沃尔沃和奔驰，出现了蛇吞象的现象。
长松集团以工具化、表单化、流程化、数据化、实用落地著称。术业有专攻，建系统找长松！你的过去我们不曾参与，你的未来我们携手同行。全国四十多家分公司，近名员工及专家老师，为你提供贴心的服务与专业的技术支持！
企业所有的管理最终都要落实到表单、流程，标准上，否则都是空中楼阁，无法落地生根！
一家优秀的企业至少拥有五张表，增长业绩好工具：
第一张，量化明确员工岗位权责的《工作分析表》；
第二张，驱动员工挑战业绩极限的《绩效考核表》；
第三张，激励员工自动自发的《薪酬体系管理表》，包括工资，绩效，奖金，福利等；
第四张，让员工充满无限希望的员工《晋升标准表》；
第五张表，让高管时刻