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文/鲁光战汪锐
中国石油川庆钻探工程有限公司
摘自年管理会计顶层设计出台以来，管理会计在我国得到迅速发展，并在企事业单位广泛运用，究其根源，业财融合是关键。但就大多数企业尤其是中小型企业而言，应用成效不佳，根源是此类企业大多只从“点”和“线”角度去探索与实践业财融合，这也成为管理会计落地的第一个瓶颈。本文针对这一瓶颈问题从“面”和“体”的视角分析了问题根源，以体系化思想提出了“一体化”融合模型，重点从思想理念、战略体系、运营流程、管理平台、知识技能、预算绩效、上游下游、投资融资、组织领导九个方面探讨了“一体化”思路。
一、当前业财融合存在的问题
（一）在财务系统外没有形成普遍共识业财融合主要为财务系统所热衷。财务人员深刻地认识到“云大物智链”时代下，企业价值管理需求迫使传统财务必须完成职能重新定位和转型，因此业界主动求变。但融合效果仍不尽如人意，其根源之一就是业务领域没有意识到融合对于他们的益处，大多只是“被融合”，甚至因为名利原因产生抵触情绪、阻挠行为，属单向的“点”“线”式融合。（二）没有上升到企业战略层面来认知理论界成果和成功企业案例均证明，业财融合不仅是价值创造型财务管理之需，更是现代企业可持续发展的长期性战略，但企业最高决策者没能真正认识到其战略意义，缺乏自上而下的高位推动。（三）缺乏切合实际的体系化融合模型在业务融合实践中，除了从内到外的主动融合和从上往下的强行推动外，还需从企业整体目标出发，运用系统论、控制论、信息论的基本观点，运用全面质量管理体系的基本思想和方法，构建一个上下左右内外全面协调运转的融合模型，但大多企业往往没做到位。
二、“业财一体化”的重要性和必要性
（一）“业财一体化”内涵财务，本身就是业务的一种，是能连接所有业务的一种特殊业务，是同一条价值链上的不同运行环节或流程节点，若将“融合”改作“熔合”更为生动贴切，即财务与其他业务的有机融合本就是一个健康系统固有的物理特性。“一体化”是动词，也是名词；是过程，也是结果。是采取适当方式，将两个或两个以上互不相同、互不协调的事项有机地融合为一个整体，形成协同效力。业财融合是结果，一体化是方法，就是以价值创造为目标导向，通过一体化，把企业价值资源有机融为一体，实时为企业投资、生产、市场、经营和研发等科学配置所需资源，并通过瓶颈管理获得最大综合绩效。（二）重要性和必要性1．企业总体战略实施的重要保障一是对具有优势和增长潜力的业务，在企业扩大经营规模、实现企业增长过程中，财务需实时跟进并提供财务保障，是实现财务战略与企业战略一体化的重要保障；二是就打造核心竞争力而选择的精益战略而言，运营流程一体化、管理平台一体化是精益战略成功实施的重要保障。2．财务实现转型发展的必由之路思想理念要从传统财务会计向现代管理会计转型，职能定位要从传统的价值核算和反映向价值维护和创造转型，管理范畴在纵向上要向客户和服务商两端延伸，横向上要向内部业务部门延伸，向外部税务和金融机构延伸。要想成功转型，除了一体化，别无他途。3．财务实现价值管理的前提条件价值产生于哪里，财务就要跟进到哪里。内部价值要素包括生产、采供、安全、经营、营销、服务、研发等管理环节，外部价值要素包括客户和服务商等合作伙伴，也包括税务、金融、咨询等社会机构，这些都是企业价值创造的成功要素。只有将相关要素一体化，资源才能科学配置、高效利用、创造价值。
三、“业财一体化”的具体做法
（一）构建基于业财融合的一体化模型与内在逻辑以价值维护和创造为目标，以共同的思想理念和企业战略为引导，在企业高层推动下，借助信息化手段，通过流程再造，对战略体系、投资融资、预算绩效、上游下游、知识技能完成“面”的一体化，进而带动所有业务实现“体”的一体化。形成“由内向外、内外互需，自下而上、上下合力，全面协调、高效运行”的管理体系或一体化模型。（二）具体做法1．思想理念一体化一是作业目标一致。对决策层而言，一体化既是财务战略，也是对企业总体战略的贯彻落实和具体化，目的都是使企业各种资源利用效率最大化。对职能部门而言，使企业综合绩效最大化，价值创造最大化，是所有部门的共同追求。二是管理对象一致。如生产、采供、安全、经营、营销、服务、研发等，是业务的管理对象，也是财务的管理对象，只是侧重不同，财务侧重于价值管理。三是绩效实现共需。各职能部门和责任中心，绩效指标不尽相同，要想高效开展业务，并达成业绩目标，财务能以其独特的专业优势提供咨询、支撑、服务和保障作用，但前提是“业务”要积极配合财务全面深入了解相关业务的发生与结果。同时还应消除业务部门对财务可能争权抢功的误解。2．战略体系一体化一是一体化设计。就是要针对企业总体战略、发展战略，兼顾其他职能战略，根据企业具体所处经济周期和发展阶段，选择与之相适应的财务战略，包括投资战略、筹资战略和分配战略等，确保整个战略体系协调运转。二是一体化实施。就是在战略运行过程中，要克服本位主义，要有“一盘棋”大格局，要适时适当控制实施，确保系统综合绩效最大化。三是一体化调整。就是在企业经营发展过程中，要持续跟踪时局变化，根据经济周期规律对不同发展阶段做出恰当的反映，要
