普通治疗白癜风需要多少钱 http://m.39.net/pf/a_6562617.html做企业需要我们读书
培养专注精神需要我们读书
社会的快速发展需要我们读书
读书对于世界观的养成非常重要
读书可以提高我们的综合能力和工作能力
读书可以增加人的智商和情商
读书可以以文会友
这是中国建材集团*委书记、董事长宋志平在年“读书会”上对于读书的释义。
今年新年伊始，泰山玻纤董事长唐志尧向管理人员送上了一份特殊的礼物——《基业长青》、《从优秀到卓越》、《再造卓越》经典管理三部曲。一年的时间即将过去，大家在繁忙的工作之余，在紧张的生活间隙，认真研读学习，深切领会书中对于企业管理的独到见解，受益匪浅，感悟颇深。
小纤收集整理了大家的阅读感受和心得体会，一起来分享----
沈彦明
我大约是十年以前就读过这几本书，当时的感受已经渐渐模糊。现在重读这几本书，受到了很大的启发，书中讲的很多道理听起来都是简单易懂的，而真正做到则是极不容易，需要我们经常自我反省，自我改进。
作为问世将近二十年的企业经营管理方面的经典书籍，书中举的例子虽然有些已经失败了，有些被事实证明判断有误。但是这恰好说明，不断变革、不断进取才是时代的主流。过去有些企业曾经做得很好，但是一旦固步自封，不再居安思危，忘了自己的使命，抛弃了奋斗精神，也必然会倒下。正如企业管理界对管理的认识——管理无常法，好的管理是一门不看人言，看效果的功课；好的管理，重思想、重文化、重制度、重效果，这些始终都不会过时。
结合到我目前的工作，我觉得我们生产出有竞争力的玻璃纤维就是对世界的贡献。我个人的想法是努力做到尽职尽责，眼看远方，把握发展的趋势。同时立足当下，把当下的事情做好，不断持续改进。工作中，要让自己训练有素，带动身边的同事训练有素，重视团队文化建设、重视制度建设、重视实际效果，选拔任用合适的人才，争取圆满完成公司各项任务，就是对公司对社会的贡献。
蔡强
《基业长青》、《从优秀到卓越》、《再造卓越》三本管理经典是按照作者成书的次序来排列的，拜读之后，体会颇多。如果大家按照《从优秀到卓越》、《基业长青》、《再造卓越》来排序，则从逻辑层面更能反映企业如何追求卓越、永葆卓越，以及怎样避免盛极而衰的成长发展路径，同时也便于大家更好地把握和理解三本书的精髓以及相互间理念的关联。最有感触的莫过于“先选人后做事”——“人是最重要的资产”这句格言看来是错误的，人不是最重要的资产，合适的人才是！“先人后事”是作者从优秀到卓越理论框架中的基石。公司今年推行的中层管理、技术人员自我推荐、重新聘用及任期制，将合适的人放到合适的位置上，与书中“先人后事”的观点不谋而合，为泰玻未来从优秀迈向卓越打下了坚实的基础。
郑绪杰
在年美国制宪会议上，美国先贤们考虑的最重要的问题不是谁做总统，而是什么样的程序可以使他们身后能够选拔出足够优秀的人做总统，国家应该在怎样的方针和机制下运作，做企业同样如此。《基业长青》是让人充满向往的，虽然这本书首版距今已经20余年了，但阅读者依然大有人在。作者运用大量知名企业的实例阐述了企业运营应遵循的理念，通过不同公司之间的对照找出“高瞻远瞩企业”共同拥有的特质，并将其转化为运营中的观念架构。对于一家企业而言，“长青”的不是具有伟大人格、高瞻远瞩的领导，而是其创造出来的长盛不衰的核心价值观、核心使命、高效的机制和不断变革的文化基因。正如书中所说，做企业需要的是造钟，而不是报时，钟造好了，还怕时间不准么？通过认真研读这几部非凡的管理书籍，我也深切感受到读书应该作为我们生命中不可或缺的内容，难以想象一个长期不读书的人可以“长青”，无论是他的事业还是生活。
亓灵慧
认真读完《再造卓越》这本书，个人感觉写得很棒，科林斯先生带领他的团队为全球企业的建设和发展做出了一项伟大的贡献。这本书也许不会给你所面临的问题提供立刻就能应用的解决方案，但它能够提供一些参考，一些思路，一些启发，当你试着用这些东西去解决自己遇到的问题，并逐渐地改进自己，提高效率，更好的去工作。依然记得书中引入第5级经理人的概念，他们的共同特质：不服输，极端谦逊的性格和强烈的专业意识，低调，不在表面文章上浪费精力，把组织的利益看的高于自己的利益，平和而执着，谦逊而无畏。由此我想到了自己的工作，泰山玻纤的基层管理者们要致力于把自己锤炼成这样的人，我们的企业才会再造卓越，基业长青。
陈峰清
《基业长青》、《从优秀到卓越》、《再造卓越》是柯林斯的卓越三部曲，是通过大量调查统计得出的一定结论，这是一个伟大的工程，足以让后人瞻仰。通读完这三本书，我的脑海中总是不断地浮现这一个词“格局”。高瞻远瞩绝非金钱至上，而是拥有核心价值观和愿景，这是企业维系百年的精髓；“先人后事”并非是纸上谈兵，企业要卓越终归要落到合适的人身上，“人尽其才、才尽其用”才是从优秀到卓越的动力；如何躲开失败的五个阶段，是对我们的警示，也是鞭策。百年泰玻需要每个泰玻人的共同努力，达成一定的共识，共建一样的价值观，这样才能让我们泰玻走的更远。
张健
身在泰玻20年，目睹了公司在市场和改革大潮中起伏变迁，风雨前行，泰玻走到今天体现了团队的力量，也抓住了时代的机遇，而行业的定位也是可幸之事。在从优秀到卓越的过程中，“根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新，也绝不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。相反，这一过程是将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。”我们需要个性谦逊，但又表现专业，不张扬，踏实做事的管理者，把训练有素的文化积淀和职业道德融合在一起，做正直的人，正确的事，推动泰玻巨轮走向卓越。
闫然
通过阅读《基业长青》，我认识到，有一种公司是高瞻远瞩的公司，这种公司有着自己的核心价值，而这种核心价值是公司长盛不衰的根本信条。企业的生存和自然界的优胜劣汰是一样的，是逐渐演化的物种。当初想干什么不一定能够成功的实现，在公司的生产经营活动中，会依据变化不断地行动、改变、尝试。认真地做好每一份工作，保持不断的进步，往往会取得出乎意料的成功。比如我们公司，从传统的E玻纤，延伸到了TCR，S、GMG等领域；产品品种从传统的缠绕、拉挤、短纤，扩大到了扁平、低介电、AR等。只有顺应社会和市场的发展，企业才能取得不断的进步和发展。
潘春呈
认真阅读完《从优秀到卓越》，我深深感受到人才在企业从优秀向卓越的跨越进程中的巨大作用。实现跨越的公司首先是训练有素的人，在转变初期不是将较差员工引入正轨，而是首先重用训练有素的优秀员工；其次是有训练有素的思想，你需要训练有素以面对残酷的现实，同时又坚信你能够也将会开辟更加辉煌的道路，最重要的是，训练有素的文化使你坚持对观念的探索和理解，直到你得到自己的刺猬理念；最后是训练有素的行为，这种顺序很重要。没有训练有素的人，训练有素的行为就无法维持，没有训练有素的思想，训练有素的行为只能导致惨败。
组稿：小纤编辑部
长按
