北京治疗白癜风哪间医院最权威 http://pf.39.net/bdfyy/bjzkbdfyy/1.
精益是一种工具与文化
作为来瑞江公司时间最长的那一批人，我是看着精益在公司扎根、发芽、茁壮成长的。精益在瑞江已经推行十多年了，可以说精益管理在瑞江、在搅拌车生产线已经深入人心了，为公司的发展带来了非常多的益处。比如说喷粉线、总装线、车架线的自动化和智能化的发展、标准作业、课题、创意工夫、TPM导入后我们现场效率的提升、成本的节约、设备的长期有效使用，都离不开精益工具方法的应用。曾经我们这条生产线产能一天只有8台，而短短3年，我们通过各种改善，如今产能翻了数倍多，达到了几十台。这令人惊叹的成绩背后，精益的功劳不能忽视。精益是工具，也是文化，而文化往往代表着思想。王总在会议上说了“精益再出发”，首先在思想上我们就必须要和公司的思想理念共同起跑、统一路线。精益管理首先就是思想变革，思维方式的改变是精益管理最重要的。我认为精益管理是企业经营管理迈向成熟的关键标志，精益生产、精益研发、精益信息化等全面落地才能真正成为精益企业。精益化管理就是将管理延伸至横向到边，纵向到底，从细微处着眼，从一点一滴抓起，从浪费抓起，从节约抓起，环环相扣，丝丝相连，用优良的方法来促进管理，用科学的手段来推动经营。通过精益化管理可以推动整个经营的革新，推动整个团队的改善，推动员工干事的积极性和主动性，进而推动企业业绩目标的实现。精益也是我的良师益友，通过精益工具（如TBP、ONE小组、标准作业的作业观察等）能够有效解决我在工作方面遇到的难点痛点，PDCA循环改善点检能够让问题得到有效地固化解决。
2.
新的起点新的征程新的瑞江
我觉得“精益再出发”是为了让精益模块在公司内走向更加成熟、更加聚焦专业，同时也是为了让精益在我们的工作中产生更大的价值，提升我们的管理水平。将精益推进更加成熟、体系化，才能帮助我们打造一个更有效率的瑞江。曾经搅拌车生产线接到紧急订单，产能需要调整与提升，干部、工人都要加班到十一点。而在精益的改善下，不仅产能大大提升，员工的工作也比以往轻松了许多，如今工人五点多就可以下班，这其中，精益的功劳不能忽视。而我们现在需要做的，就是将它体系化，将精益成体系地去推行，再造辉煌。去年王总也说过我们的精益改善都像是刚从水里捞出来的毛巾，还有太多太多的地方需要我们去发掘、去改善。我们搅拌车事业部也在积极地自评申请验收。我们不能甘于现状，新时代新起点，再出发！我们也要再接再厉，打造我们的冠*产品、精益企业，成为受社会尊敬、让员工信赖终生的企业！
3.
多点把控，砥砺前行
精益生产是企业发展的不竭动力，是企业能登临顶峰的根本。只有我们奋勇向前，砥砺前行，才能不断做大做强，适应时代前进的潮流，精益改善没有捷径可行，精益管理永远在路上！精益推行必须要PDCA，每个月我们自行组织讨论再出发推进计划，按时间节点完成点检。过程中使用精益工具等解决遇到的问题，坚持跨部门配合协作、联动共同把精益推进落实到实处，对标各模块金银铜牌验收，把各模块打造成公司标杆。
4.
千里之行，始于足下
对于未来的精益工作开展，我会把精益管理工作当成一把手工程，亲自去抓生产部的精益模块，亲自参与各类精益活动。并且营造全员参与的氛围，让员工自主地愿意去做改善，愿意使用精益的工具去更好地提升自己的工作效率、安全等各方面，拥有良好的氛围才能打造一支优秀的团队。另外，我也会加大加强培训管理，事业部调度以上都成为申报模块的专员，建设好督导师队伍的建设不能变，营造出”人人都是精益实践者，个个都是精益改善者”的工作氛围。同时坚持融入企业日常管理的原则不能变、持续加强过程监督与及时有效地落实奖惩制度等方式。我认为做好精益，还是要先从自己的部门一步步做起。毕竟，千里之行，始于足下。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
