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管理再造方案班·课程第一天
年6月24日，第一期郭凡生《共享制企业股权激励与管理再造方案班》于今日正式开讲……百名国内优秀的企业家学员和数十名经验丰富的指导老师齐聚一堂，专业的法律、财务、税务金三角齐上阵，为企业的管理再造方案设计保驾护航、指点迷津！
管理班第一天时间安排
??理论课程第一天
年6月24日，理论课程郭凡生老师全程亲自授课；按照企业类型分组学习
地点：慧聪网
重要内容回顾
家族企业的六种红利
制度红利——家族企业打败国企取得的制度收益
勤俭红利——家族企业产权人格化,老板们在为自己干
市场红利——家族企业是企业家引领,为自己干,所以对市场的反应非常快捷
技术红利——靠技术进步而取得的红利称为技术红利
复合红利——上五种红利复合作用下的红利获得称为复合红利
五种红利取得的基础是制度红利。没有制度红利,老板们不会勤俭,也不会去努力适应市场,也更难开发技术。就是努力寻租,也一定是老板为自己干的结果。
管理制度与激励制度
企业制度是企业为实现利润最大化目标而制定的运行规则。现代企业制度在运行中,主要体现为企业的激励制度与管理制度。激励制度是企业制度的根本,决定财富的分配规则,主要是调动人的积极性,让大家想干活,解决为谁生产的问题;管理制度决定财富生产的运行效率,主要是让员工已经被调动起来的干劲科学化,解决怎样生产和生产什么的问题。
代理制企业管理体系的逻辑批判
代理制管理体系的目标：股东（投资人）利益最大化
代理制管理体系的运行特点：1.所有权与经营权，二权分离。股东（投资人）不参与经营管理。2.企业所有者（股东）不如经营者（雇员）了解公司。3.代理制的最大矛盾：劳资矛盾。相当多的企业劳资冲突中损失的财富比利润都大。
经理人侵占：代理制面临的最大问题（风险）1.利益侵占：贪腐、拿回扣……2.业务侵占：公司业务转为己有，拉出去自己干……3.效率侵占：出工不出力，一人活两人干……总结：尽管代理制企业的管理体系几乎专门为解决经理人侵占而设置，但今天，三种侵占依然在经常普遍地发生。企业越大，老板越忙不过来，就越普遍越严重地发生。
共享制企业职能管理与战略管理
在建立共享制企业的股改中,根据实践的需要,我们将企业管理制度定义为职能管理
与战略管理两个方面。
职能管理主要是职责与效果(绩效)的管理,要全面细致解决企业生产经营中的现实管理问题。主要包括:财务管理、采购管理、薪酬管理、人力管理、生产管理、研发管理、销售管理、组织架构等。
战略管理主要面对的是未来,解决企业成长的方向路线问题,一旦失误纠偏成本巨大。主要包括:治理结构、发展规划、商业模式、企业文化、企业传承、品牌管理、兼并收购、融资上市等。
明日课程精彩内容预告：
共享再造职能管理，如何具体应用？
共享再造战略管理，如何具体应用？
连锁、制造、科技型企业管理方面注意哪些问题？
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