北京专治白癜风的医院有哪家 http://www.xftobacco.com/《趋势红利》
作者:刘润
出版社：文化发展出版社（原印刷工业出版社）
作者简介：
刘润：润米咨询董事长，互联网转型专家，前微软战略总监，得到App“5分钟商学院”主讲人，据说是中国最贵的管理咨询顾问之一。畅销书作家，旅行家。
内容简介：
《趋势红利》一书，讲的是企业所处环境发生巨变，譬如当下互联网兴起带来的剧变，企业应当如何提升创新力，不断的进化以适应环境的变化从而存活下来。刘润有着极为丰富的咨询经历，深度调研了中国最具创新能力的一批企业，从实践中提炼了四大红利，流量红利、社交红利、创新红利和全脑红利，分别对应渠道、营销、产品和组织领域的创新。
～创新-选择，企业进化论～
本书的底层逻辑：
作者去了达尔文曾经去过然后提出举世闻名的进化论的——加拉帕戈斯群岛。从物竞天择的进化逻辑中，悟到了企业“创新”选择的进化逻辑。物竞代表着基因无序的突变，天择代表着自然环境和人类的选择，天择只让适者生存；他认为企业的创新也是无序、中性的，而外部的社会环境和企业的内部环境的选择只让适者生存，因此选择创新很重要。
我认为刘润的这个说法略显牵强。这两个逻辑的时间维度不同，物竞天择，动辄以万年为单位计算，导致了物种的进化。而企业的兴衰是以年为单位来计算的，并不能称为进化。而企业这一形式出现在人类历史上也不过才几百年的历史。
下面来看一下刘润提出四大趋势红利的底层逻辑：
刘润把商业活动简单切割为创造价值和传递价值两个阶段。创造价值是一个势能积累的过程，企业及与组织能力，把产品做出来，相当于把巨石推上高山，获得一个巨大的势能，把石头尽量推高，获得足够的势能；传递价值阶段则是在山顶把巨石推下，下降过程中，势能转化为动能。在这个阶段，让阻力尽量变小，让动能尽量变大。
组织、产品、营销、渠道是整个商业的四大要素环节，产品创新，让创造价值阶段积累更高的势能，营销创新，减少摩擦力，动能曲线尽量平缓，渠道创新则是提高效率。产品定义了销售量级，把路人变成目标客户；营销定义了销售上限，把目标客户变成潜在客户；渠道定义了销售下限，把潜在客户变成了实际客户。组织创新则是把产品创新、营销创新和渠道创新提升到一个非常高的基准之上。由此，刘润认为，传统企业应该找到互联网在组织、产品、营销、渠道这四大要素中带来的红利，创新、创新、创新，弥补自己的短板，发挥自己的强项，从而实现企业的进化。
四大趋势红利：
流量红利—渠道
没有流量的商业都是无源之水，电商的异*突起在于获取流量成本极低。
而现在大量的人和企业涌入各种电商平台之后，流量成本逐渐攀高，现在在淘宝、天猫开店的意义及效应已经远不如从前了，根本原因就是获取客户的流量成本太高了，当电商的流量成本和实体店铺一样高时，电商也就成了传统店商。零售的逻辑就是不断寻找新流量红利。刘润提出了流量红利里面的三个小红利：社群经济、口碑经济和单客经济。
我最服刘润的就是能把复杂的商业简化成一张张的图表达出来，下图就是它所表述的三大流量红利的的逻辑图。
社群经济：一次流量，“泛中心化”，社群的人有着共同的兴趣和痛点，可以精准定位。目前玩转社群的企业很多，最典型的如：小米、罗辑思维。如上图最左边的社群入口，增加渠道流量，而且都是精准定位，匹配度极高，大大提升了效率，降低了流量成本。给我的启发：是否应该组建月舍客户的
